Управление бизнесом — процесс сложный и трудоемкий. И потому не случайно задачи, некогда выполнявшиеся людьми, взяли на себя информационные системы. В большинстве компаний базовые задачи производственного планирования и управленческого учета решаются системами класса ERP (Enterprise Resource Planning). Однако они выдают только обработанную информацию, а в дальнейшем ее необходимо анализировать. И сегодня для эффективного управления этого недостаточно. Скорости бизнес­процессов возрастают и человек не может оперативно отреагировать на сиюминутные изменения во внутренней и внешней бизнес­среде. Потому все больше ощущается потребность в автоматизации самого процесса принятия управленческих решений.

Существующие методы оценки ИТ-активов являются сугубо субъективными. Результаты, полученные разными аудиторами, могут отличаться в 2-3 раза, в итоге сама оценка теряет смысл. Тем не менее, оценивать ИТ-активы нужно и можно. Главное – применить правильный подход.

Многие руководители по своему опыту знают, что крупные ИТ-проекты — будь то внедрение ERP1 и CRM2, замена биллинговых приложений в телекоммуникациях или внедрение систем управленческой информации (MIS) — часто требуют гораздо больше ресурсов, чем представлялось поначалу. Перерасход финансовых средств при внедрении, например, ERP-систем составляет в среднем 90%, а перерасход времени — 120%. Чем объясняется столь неутешительное положение дел?

Компания ASoft является одним из ведущих отечественных разработчиков программного обеспечения в России. С 1991 года она оказывает помощь руководителям, заинтересованным в развитии бизнеса за счет применения современных информационных технологий.

В результате многолетней работы ее специалистам удалось создать эффективный производственный комплекс, базирующийся на собственной оригинальной технологии разработки приложений StellArt™. Этот комплекс позволяет выполнять сложнейшие проекты автоматизации максимально быстрым и высокоэффективным способом, обеспечивая сжатые сроки их внедрения.