Отклики наших читателей весьма красноречиво говорят о том, что тема развития ИТ-стратегии и ее взаимосвязи с общей бизнес-стратегией предприятия интересна большинству руководителей информационных служб. Продолжая подготовку материалов по данной тематике, редакция журнала «CIO» решила осветить отдельные вопросы определения ИТ-стратегии, основываясь на мнениях самих CIO — ведь точка зрения заказчика важна не менее мнений поставщиков, ибо от того, что думают заказчики, во многом зависит, как будет развиваться сам рынок и его отдельные направления.

SAP R3 - это корпоративная информационная система ERP класса ориентированная на крупные предприятия. Приложения R/3 имеют модульный принцип построения. Они могут быть использованы, как отдельно, так и в комбинации с внешними решениями.

Статья посвящена формализации механизма агрегации данных OLAP-куба с использованием теории множеств и теории графов. В ходе изложения выводятся формулы количества агрегатов при полной и частичной агрегации, а также на основании полученной сетевой модели рассматриваются вопросы оптимальности процедур предварительного и оперативного формирования агрегатов.

“Expert Systems” в составе группы “Про-Инвест” более 10 лет разрабатывает и внедряет программное обеспечение для подготовки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов, анализа финансового состояния предприятия, организации и управления продажами (CRM-системы). С 2004 года компания начала внедрение систем управления ресурсами предприятия (ERP-решений) ведущих мировых производителей.
Компания “Expert Systems” проводит обучение, оказывает консультационную и техническую поддержку на всех этапах работы со своими программными системами силами своих специалистов или специалистов региональной партнерской сети, которая объединяет более 70 компаний в регионах России, странах СНГ и Балтии.

Проблемы, которые пришлось решать при реализации проекта автоматизации розничной торговли ювелирными изделиями Ювелирной группы (ЮГ) «АДАМАС», представляются достаточно типичными для большинства российских фирм, не имеющих отлаженного механизма реализации проектов, проектной культуры и соответствующих специализированных подразделений.

Использованные методы и решения не являются уникальными, но их комбинация помогла достичь необходимого результата.

Данная статья не ставит целью рассмотреть автоматизацию предприятия в комплексе, а освещает лишь относительно небольшую часть общей картины, которая к тому же еще и не закончена.