Согласно мировой статистике, только треть проектов разработки и внедрения информационных систем завершаются успехом. Об аналогичных исследованиях в России ничего не известно, но представляется, что у нас дела обстоят еще хуже.

Успешный проект завершается в намеченный срок, укладывается в запланированный бюджет, и при этом достигаются намеченные результаты. А что происходит с остальными проектами? Они либо тянутся намного дольше, чем ожидалось, требуя все нового и нового финансирования, либо создается автоматизированная система, которая никому не нужна, и никто не хочет или не может с ней работать.

Стратегический маркетинг управление предприятием

IFS Applications - ERP/EAM-система управления предприятием. В условиях постоянно растущей конкуренции предприятия вынуждены оптимизировать бизнес-процессы и снижать издержки. Одним из наиболее эффективных инструментов решения этих задач является IFS Applications, комплексная система управления предприятием.
Внедрение IFS Applications позволяет обеспечить:

• наличие всей необходимой для принятия решений информации и, как следствие, повышение управляемости, прозрачности бизнеса для руководства, и инвестиционной привлекательности;
• сокращение издержек, складских запасов, брака, объемов незавершенного производства;
• сокращение простоев оборудования;
• повышение качества продукции;
• повышение удовлетворенности заказчиков;
• соответствие требованиям рынка - поддержка:
  • перехода к позаказному производству;
  • перехода к бережливому (lean) производству;
  • внедрения сбалансированной системы показателей (balanced scorecard, BSC);
  • управления всем жизненным циклом продукции (ИПИ, CALS, PLM, PLCS);
  • электронного обмена данными со смежниками.
• переход от множества разрозненных систем к единому информационному пространству;
• контроль себестоимости продукции и затрат по проектам;
• и многие другие конкурентные преимущества.

Для успешного развития компании есть два необходимых условия: наличие конкурентных преимуществ и эффективной организации (системы управления). Система управления должна позволять максимально быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды и управлять ходом достижения целевых показателей (управление изменениями). Кроме того, организация должна решать еще одну важную задачу - сохранения стабильности, удержания состояния. Эта задача обычно решается с помощью административных механизмов и средств автоматизации. Целевые функции процессов стабилизации и развития (изменений) противоположны. Развитие организации отрицательно сказывается на ее управляемости, быстро устаревающая административная модель управления сдерживает развитие.