Пожалуй, уже не нужно убеждать руководителей предприятий в полезности различных учетных программ, облегчающих, например, нелегкий труд бухгалтера. Тем более что стоят такие продукты относительно недорого и приводят если и не к сокращению штата, то уж обязательно к уменьшению ошибок в учете. Однако, помимо бухгалтерского ПО, на отечественном рынке сегодня в достаточном количестве представлены системы, ориентированные на задачи автоматизации управления. Стоимость их приобретения и внедрения измеряется тысячами, десятками, а порой и сотнями тысяч хоть и “условных”, но очень даже реальных денежных единиц. Естественно, потенциальных покупателей таких дорогих программных продуктов беспокоит закономерный вопрос: “Что дает автоматизация управления и, вообще, нельзя ли обойтись без нее?”.

Чем больше становится предприятие, тем большее количество управленческих инструментов требуется его руководителю. Определить, какие из них чаще всего используют успешные компании, попытались консультанты из IBS.

В исследовании, сделанном консультантами IBS, принимало участие около 1000 компаний из 19 отраслей экономики. Менеджерам предложили ответить на вопрос, какие из 100 указанных инструментов управления и “лучших практик” (разделенных на четыре блока: управление финансами, стратегия и маркетинг, технологии и инновации, операции и бизнес-процессы) используются в их компаниях. В результате оказалось, что набор инструментов у респондентов схож.

Сенсационными результаты исследования назвать трудно, считает генеральный директор компании “РБК” Юрий Ровенский, однако такой обзор практики российских компаний может быть весьма полезным. “Любая крупная компания в процессе своего существования имеет обыкновение обрастать жирком, — поясняет Ровенский. — И подобное исследование может навести на какие-то идеи по поводу собственной компании”.

Автомобильный завод «Урал» до конца 1990-х годов обходился без современных ИТ. Но, оказавшись банкротом, тут же нашел средства для покупки мощной информационной системы. Теперь в заводской ERP работают все ключевые сотрудники — от генерального директора до кладовщиц

“СофтПром” (”SoftProm ltd”)

создана в 1997 году на базе достижений группы российских компаний с восьмилетним опытом работы в области разработки программного обеспечения масштаба информационных систем предприятия. На рынке бюджетирования с 1999 года. Компания объединяет высококвалифицированных специалистов. Решения компании продвигаются, как через прямые продажи, так и через партнерскую сеть. Партнеры компании - крупнейшие консалтинговые компании России, специализирующиеся на предоставлении услуг в различных областях оперативного, краткосрочного и стратегического управления. Альянс компания-партнеры в состоянии предоставить наиболее квалифицированные решения самых сложных задач управления наших клиентов

Специализация СофтПром:

разработка и внедрение систем управления предприятиями класса Business Performance Management (управление эффективностью бизнеса), а также оказание широкого спектра услуг, начиная от разработки программных продуктов и заканчивая их внедрением.