Многие руководители задают вопросы о том, насколько необходимо оценивать экономическую эффективность ERP-систем и кто должен ее оценивать. Какие подходы используются при оценке эффективности ERP-систем? Когда это делать лучше? Где искать источники экономической эффективности ERP-систем?

В этой статье пойдет речь о концепциях построения ERP-систем на предприятиях, а именно имитационной и аддитивной, причем под ERP-системами будем понимать не столько планирование именно ресурсов, сколько создание корпоративной информационной системы на предприятии.

Определить, как отражаются на финансовых показателях компании те нематериальные преимущества, которые дают ИТ, не всегда просто. Тем не менее, возможно

Ключевые моменты

* Какие существуют методологии оценки
* Чем они отличаются друг от друга
* Какие методологии для каких целей лучше всего подходят

Итак, вы, наконец, завершили внедрение новой ERP-системы. Можете ли вы теперь сказать, на сколько тысяч долларов увеличатся ваши финансовые показатели в 2004 финансовом году? Поставим вопрос прямо: во сколько информационные технологии обходятся вашей организации? Некоторые директора информационных служб и ИТ-специалисты заявляют, что подобная постановка вопроса нелепа, однако другие утверждают это не столь категорично.

“1C:Управление производственным предприятием 8″ является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Прикладное решение создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.