Пытаясь осмыслить, почему так мало внедрений ERP-систем в СНГ и почему столь много неуспешных проектов как в СНГ, так и мире, автор пришел к заключению, что существует только один сценарий развития событий, ведущий от зарождения проекта к успешному внедрению, и именно отклонения от этого сценария мешают появлению успешных ERP-проектов и обуславливают на неуспех идущие проекты. Желая хотя бы в малом поспособствовать укреплению ERP-бизнеса, автор решил изложить данный сценарий в краткой форме на простом неспециализированном языке, дабы сделать его максимально простым для использования представителями бизнеса.

Понятие “реинжиниринг бизнес-процессов” родилось в 1993 с выходом знаменитой книги М. Хаммера и Д. Чампи “Реинжиниринг корпораций” (1). Хотя практика описания и моделирования бизнес-процессов началась задолго до появления этого понятия, первое массовое применение техники моделирования бизнес процессов приходится именно на 1993 года. За 10 лет много было испробовано методологий и инструментов. Появились школы и целая отрасль программных средств.

Компания Бизнес Технологии - компания, предоставляющая услуги в области:
системной интеграции и построении интеграционных решений на платформе Oracle;
внедрении корпоративных информационных систем класса ERP;
разработки специализированных программных продуктов и отраслевых решений для управления предприятием;
финансового, управленческого, кадрового и IT-консалтинга.
Передовые технологии и надежность для вашего бизнеса - это не просто девиз, это философия компании. Она демонстрирует наше стремление предоставить нашим […]

Для того чтобы сузить до разумных пределов творческую свободу проектировщика, требуются метастандарты проектирования бизнес-процессов, которые можно сформулировать в виде установочных концепций. Предлагаемые в статье семантические правила моделирования акцентированы на повышении адекватности оценок эффективности системы бизнес-процессов, получаемых средствами функционально-стоимостного анализа или имитационного моделирования. Также статья содержит предложения, которые могут пригодиться руководителям и аналитикам при создании внутренних положений предприятия, уточняющих и конкретизирующих фирменные инструкции ко многим CASE-средствам.